【宁夏酒店业接待疫情地区,宁夏酒店照片】

最新数据:国内酒店占住宿业62%,低端经济型占据半壁江山

〖壹〗、截至2021年1月1日 ，国内酒店业在住宿业中占据主导地位
，设施数和客房数分别占住宿业的62%和95%；其中，低端经济型酒店占据酒店业的半壁江山 ，设施数占比82%
，客房数占比61%。 具体分析如下：酒店业在住宿业中的主导地位设施数量占比：全国住宿业设施总数为472万家，其中酒店业设施292万家 ，占比62% 。

〖贰〗 、档次分布：低端经济型酒店占据半壁江山从全国酒店业档次分布的总体情况来看
，经济型（二星级及以下）
、中档（三星级）、高档（四星级） 、豪华（五星级）这四个档次的设施数分别是23万家
、3万家、6万家和0.4万家，所占比重分别是82% 、11%
、6%和1%
。

〖叁〗、据中国饭店协会公布的《2021中国酒店业发展报告》（后称《报告》）显示 ，截止2020年底，中国酒店设施47万家
，客房总数164万间，酒店业设施数量和客房数量分别占据我国住宿业的62%和95% ，在住宿行业中酒店占据绝对的主体。

〖肆〗 、据数据统计
，疫情对中国酒店的影响，增速下降90% ，营业收入下降额度达到45%
，从疫情对不同品类酒店的影响来看，全服务型中档酒店 ，近75%的酒店门店全面停业
，行业整体出租率下滑85%以上 。STR数据显示，截至10月3日当周 ，中国的酒店入住率仅略低于60%
。

〖伍〗、第三
，自驾游对住宿体系的挑战。经过三十多年的发展，我国已经形成了包括高端酒店
、经济型酒店、青年旅社 、民宿
、酒店式公寓、短租房 、木屋等多种类型的住宿产品谱系 。自驾游对传统住宿业的挑战在于 ，第一，面对占据半壁江山的自驾游市场
，传统住宿业需要考虑自驾客人的需求，进行设施和服务的改造和升级
。

华住集团创始人季琦:后疫情时代酒店业将加速品牌连锁化

〖壹〗
、针对痛点提出新理念：针对国内高端酒店痛点 ，本土酒店品牌展现出竞争优势。华住集团创始人季琦提出
，华住要旗帜鲜明地倡导东方自信、东方文化和东方理念 。中国酒店业供给侧存在问题，高端酒店大量同质化引发费用战 ，但市场需求得不到满足
，华住希望为中国人提供可靠 、有审美的产品，而不只是满足住宿需求。

〖贰〗
、季琦认为 ，酒店仍然是很好的投资之一
，酒店业发展将呈五大趋势：星级走向品牌化、本土品牌逐渐崛起 、单体走向连锁化
、全服务走向精选化、地产配套走向投资工具化，并提出后疫情时代酒店投资的八大红利：投资红利 、品牌化红利、内循环红利
、增长红利、流动性红利 、城市化红利
、下沉红利和人口红利
。

〖叁〗、华住2020Q4财报显示其开店速度行业领先 ，且以管理加盟酒店及特许经营酒店为主
，两家集团在轻资产方面成绩不错。不过，融创文旅和华住合作空间大但问题也不少 ，如未来如何打通融创旅游小镇 、旅居项目的技术平台和会员体系，以花间堂为代表的非标住宿如何运管
，如何解决国外高端酒店水土不服问题等 。

〖肆〗
、在多品牌的战略下，除了自创的全季 ，华住在2012年收购了携程旗下的中档连锁酒店品牌星程
，之后又收购了桔子酒店
。“华住通过自建和收购的战略，在中档领域迅速巩固了市场 ，成为世界领先的酒店集团。”金辉说 。2017年
，华住以35亿人民币的费用收购了桔子水晶酒店集团100%股权
。

〖伍〗、OTA的垄断地位与酒店的困境：OTA垄断客源后，酒店在规则制定和利益分配上失去话语权 ，OTA对酒店拥有处罚权
，而酒店难以反制。华住集团创始人季琦批评门店过度让利给OTA，警告称过度依赖OTA会削弱酒店核心竞争力 。数据显示 ，早在2016年
，中国酒店市场客房订单量来自OTA的比例已高达70%
。

〖陆〗 、020年对于世界来说是动荡
、魔幻的一年，而对于酒店业 ，用华住集团创始人兼董事长季琦的话来说，就是一次无差别的压力测试。

后疫情时代如何掀起酒店业第一波小风潮?

〖壹〗、后疫情时代
，酒店业可通过融合线上线下 、精准定位个性化需求
、强化科技与文化植入、布局康养与外卖赛道 、下沉并升级市场等策略掀起第一波小风潮，具体如下：融合线上线下 ，打造全渠道体验疫情加速了线上服务的发展
，酒店业需抓住这一趋势，实现线上线下的深度融合 。

〖贰〗、截至近来 ，雅斯特美途酒店在营
、在建酒店超50多家
，雅斯特美途酒店有望成为后疫情时代酒店行业——“吸金神兽 ”
。 雅斯特美途是雅斯特酒店集团旗下个性化轻中端商旅酒店。“轻中端
”酒店，简单言之 ，就是“经济型酒店的投入
，中端酒店的品质及客户体验” 。

〖叁〗、华康元品牌通过全方位布局 、全渠道协同及资源整合成功孵化出圈，掀起“大健康 ”风潮。具体分析如下：顺应时代趋势 ，精准切入大健康赛道 大健康理念兴起：随着人口老龄化
、疫情反复及亚健康问题加剧
，“全民健康
”成为时代趋势，大健康产业迎来发展机遇
。

〖肆〗、后疫情时代 ，清洁运维愈发成为商业及酒店空间关键的一环。凯驰 、哈高
、力奇、Comac 、乐柏美
、国邦、金佰利 、comet
、i-team、克力威 、扬子、贝纳特
、高美、洁驰 、超宝
、超洁亮、威莱克斯 、梁玉玺
、高仙等清洁企业将登陆N1-N3馆，用清洁维护筑起行业安稳前行的基石 。

〖伍〗、他在很多影视剧中有演出
，但他不再有小时候的神韵了
。他之后就到了美国生活了一段时间，等到他再回来 ，发现时代变了。小鲜肉们成为风潮
，他已经是远离了这个风潮，他就转型了 ，在导演圈里打拼
，跟郝劭文合拍了电影《逃学神探》 。

〖陆〗 、一调休，上班节奏和生活节奏都被打乱了 作为职场人 ，肯定都比较期待放大假嘛？毕竟能有个小长假休息
，也极其难得
。但是最最不想的就是节假日和双休重合，感觉这假期休得有点亏了。毕竟要是没遇上假期 ，双休可以休
，但往往这个时候，总是会调休 。

疫情后中国酒店业将进入分水岭时代

疫情后中国酒店业将进入以需求升级和结构细分为核心特征的分水岭时代 ，消费需求向品质化
、场景化、体验化转型，城市酒店与度假酒店均面临功能重构与模式创新
。

019年
，OYO一战成名，带动单体酒店连锁化成了“爆款”；2020年初 ，酒店行业受疫情重创
，连锁化成为中小单体酒店的“救命仙丹 ”。

疫情过后，旅游业可通过以下方式度过“寒冬
” ，并应对未来10年市场分水岭的挑战：反思行业问题
，重塑产品与服务正视长期问题：疫情后旅游行业虽可能出现短期报复性反弹，但长期存在的供给需求错配 、产品结构失衡
、低效投资过热等问题仍需解决 。

广州白天鹅宾馆方面也表示 ，不需要24小时核酸证明
，只需要健康码绿码并扫场所码进入酒店即可办理入住
。 东呈酒店方面表示，部分酒店还是需要看48小时核酸证明。广州高铁南站亚朵酒店对记者表示 ，需要24小时核酸证明；广州文冲希尔顿欢朋酒店业表示
，住客需要24小时核酸证明 。

在这场“双向奔赴”中，越来越多的酒店加入数字化转型的队伍 ，各尽所能、各出奇招 、各有特色想要挤进酒店数字化转型的“第一梯队 ”。有业内人士指出，“未来三年是数字化转型的第二次红利期
，更是国内头部企业竞争的分水岭、赶超世界品牌的机遇
。

这三位业主在今年分别与洲际酒店集团签约了voco酒店的合作。该集团将这个“既软又硬”的酒店品牌视作进入中国酒店存量市场之战的“撒手锏
” 。“我们想强调的是，voco不仅仅是一个品牌 ，更是一个解决方案
。”孙健在接受记者采访时认为
，voco试图成为整个酒店业换牌时代到来的标志。

后疫情时代,酒店行业面临什么变化和挑战?

〖壹〗
、后疫情时代，酒店行业面临的变化和挑战主要体现在行业洗牌加速、经营成本压力增大 、市场需求结构转变
、竞争格局变化以及投资风险上升等方面 ，具体如下：行业洗牌加速
，部分酒店退出市场 疫情期间，许多酒店因长期无法正常经营 ，资金链断裂
，最终选取退出市场 。

〖贰〗、总结：疫情后中国酒店业将呈现“城市酒店社区化 、度假酒店场景化 ”的趋势，分水岭的本质是需求侧升级倒逼供给侧改革
。能否通过空间重构
、服务创新与内容融合满足新消费需求 ，将成为酒店业下一阶段竞争的关键。

〖叁〗、后疫情时代酒店业品牌连锁化加速疫情作为压力测试凸显差异：2020年疫情对酒店行业是巨大的压力测试
，单体酒店与品牌连锁酒店在承压能力上差异明显 。单体酒店因流量 、品牌力
、技术、供应链等方面薄弱，大量没能挺过疫情冲击；而品牌连锁酒店相对更具抗风险能力
。

〖肆〗 、后疫情时代酒店业报复性涨价主要是供需关系变化
、资本推动、消费结构与心理变化共同作用的结果 ，部分不合理涨价行为损害了消费者权益和行业良性发展。具体分析如下：供需关系变化是核心驱动因素 供给端收缩：2020 - 2022年疫情期间，国内旅游市场遭受重创
，酒店业陷入亏损 。

〖伍〗 、后疫情时代，酒店业可通过融合线上线下、精准定位个性化需求
、强化科技与文化植入、布局康养与外卖赛道 、下沉并升级市场等策略掀起第一波小风潮 ，具体如下：融合线上线下
，打造全渠道体验疫情加速了线上服务的发展，酒店业需抓住这一趋势 ，实现线上线下的深度融合
。

〖陆〗
、深度解读当下酒店：不是对手把你打败
，不是“疫情
”把你打败，而是时代的变革与自身的停滞 当时代的列车呼啸而过 ，酒店业也迎来了前所未有的挑战与变革。疫情的影响无疑加剧了这一变革的速度和力度
，但真正让酒店陷入困境的，往往不是疫情本身 ，而是酒店对于市场变化的适应能力以及自身的创新与发展能力 。