昆明茶山地区有疫情吗(云南茶山集中在哪里)

2020年陈财制茶茶山实录——麻黑村下的“茶二代 ”

在2020年的陈财制茶茶山实录中，麻黑村因其富有的外观被戏称为“土豪村
”
。村内常见豪车如普拉多
、保时捷和路虎 ，仿佛走进了一个财富快速积累的地区
，让人联想到“茶二代”这个带有讽刺意味的标签。然而，这种观点并未被所有年轻人认同 。

普洱茶制茶专家陈财 ，来自云南澜沧的制茶世家
，以其精湛的技艺和丰富的古茶制作经验而知名
。他专注于分享与交流，如需了解更多详情 ，可通过微信：yncc1314 联系他。麻黑古树普洱
，以其独特的香韵和口感，特别是其阴柔糯香、淡雅的汤色而备受喜爱 。

陈财 ，普洱茶新锐制茶工程师
，1987年03月出生，云南澜沧人 ，出生于制茶世家
。先后任技术员 、审评员
、技术科长、总工程师，拥有多年年古茶制作经验。

一扇磨的茶树生长环境原始
，茶质优越，展现出汤水厚实 、香气浓郁
、挂杯强、甜度高 、回甘迅速的特性 。与麻黑的柔美形成鲜明对比 ，展现了“厚重 ”的水性
。陈化后的古树茶
，香气更加丰富，茶汤透亮 ，滋味醇厚。对于普洱茶的冲泡
、保存等问题
，可以与陈财制茶的个人微号yncc11交流学习 。

购买时，避免被商家的夸大宣传所误导 ，特别是那些低价销售的承诺
。记住
，市场上的正宗麻黑茶仅占10%左右，而大部分所谓的麻黑茶与之无关联。作为消费者 ，保持清醒和理智
，是避免落入陷阱的关键 。最后，陈财 ，一位普洱茶制茶工程师，分享了他的专业知识和经验
，提醒大家在选取茶叶时保持警惕，避免受骗。

陈财 ，普洱茶新锐制茶工程师
，1987年03月出生，云南澜沧人 ，出生于制茶世家
。先后任技术员、审评员 、技术科长
、总工程师
，拥有多年年古茶制作经验。欢迎关注陈老师 。说到易武高山茶，很多人第一次听到可能会有误解
。怎么取了个这么一个名字 ，让人以为是泛指高山上的茶。

勐海不能随便去的原因

除了疫情管控因素外
，并没有其他不能随便去勐海的普遍原因 。实际上，勐海有不少值得游览的地方 ，比如有和佛有关的壮观荒废景区、勐遮坝子 、格朗和乡水库、勐宋茶山祭祀地等
。

疫情防控。根据勐海旅游景点官方网站查询可知
，截止到2022年6月15日勐海疫情严重，处于封闭管控状态 ，任何人不能前来旅游 。

西双版纳州勐海县
、打洛镇作为中老、中缅边境口岸，这些区域常因跨境疫情动态调整管控措施
，存在旅行途中突遇封控的可能性
。自然灾害影响区域漾濞县及大理市部分灾区受地震影响，部分道路和基础设施仍在修复中 ，通行条件不稳定
，尤其雨季易引发次生灾害（如山体滑坡），可能阻断返程路线。

不建议去西双版纳的原因有：气候炎热 、交通不便利等 。气候炎热 西双版纳的气候非常炎热潮湿
。由于其地理位置 ，西双版纳经常受到热带雨林气候的影响
，导致这里的天气通常非常潮湿和炎热。夏季气温通常在30摄氏度以上，而且湿度也很高 ，这使得在户外活动非常困难
，甚至有些危险 。

需要。为应对当前国内及周边国家疫情严重
、边境地区经陆路输入风险加大的严峻复杂形势，保障广大人民群众生命安全和身体健康 ，经勐海县应对疫情工作领导小组指挥部研究
，决定进一步明确划定勐海县严管区域，加强出入人员管理 ，严管区域实行封闭管理，人员非必要不得出入严管区域
。

小勐拉属第四特区
，护照没用。身份证带好，千万别掉 ，进来便宜 。出去贵点
。一千多
，小勐拉本来就是一个普通人生活的小镇而已，以菠菜为主 ，带动小镇发展。

疫情之下,一个普洱茶企业的自述!

〖壹〗、行业困境：多重压力下的生存挑战 春茶采摘：人工短缺与成本攀升春茶季是普洱茶行业的核心生产周期
，但疫情导致人员流动受限，采摘工人数量锐减 。以某企业为例 ，往年需雇佣数百名采茶工
，但2020年仅能招募到原有人数的三分之一，且需承担工人隔离期间的食宿费用
。

〖贰〗 、澜沧古茶作为中国第三大普洱茶公司 ，2022年营收63亿元
，净利润同比下降45%，近来正第三次冲刺港交所IPO。

〖叁〗
、疫情下的市场分化理论上 ，疫情导致消费力下降、物流受阻，茶叶行情应承压下行 。但普洱茶市场表现出结构性分化：大众消费端：中低端普洱茶需求减弱
，费用平稳或微跌，受经济环境影响明显
。投资收藏端：高端普洱茶（如古树茶 、限量版）费用逆势上涨 ，因资本避险需求增强
，茶叶作为实物资产受喜欢。

〖肆〗
、澜沧古茶获香港上市“备案通知书
”，标志着其向“普洱茶第一股”及内地茶企主要资本市场第一股的目标迈出关键一步 。澜沧古茶上市进程与核心信息备案确认：证监会世界合作部于2023年8月2日发布备案通知书 ，确认澜沧古茶境外发行上市备案信息
。

〖伍〗、腾飞创科技普洱大业2015年4月回国后
，曾新生被任命为大益勐海茶业有限责任公司总经理，全权负责公司的经营管理。为快速响应市场变化及客户需求 ，在曾新生的主导下
，公司首先对组织机构进行革新，将之前的13个部门整合为6大部门 ，减少管理层级
，使工作效率提高了20% 。