广西贫困地区捐赠疫情/广西贫困地区捐赠疫情物资政策

飞鹤奶粉董事长冷友斌助力公益事业,用爱温暖每个角落

飞鹤奶粉董事长冷友斌在助力公益事业方面展现出了高度的社会责任感和奉献精神 ，用实际行动温暖了社会的各个角落。投身公益事业20年
，践行企业家精神 冷友斌自2002年起便带领飞鹤关注并投身公益事业，20年来始终秉持“责任、诚信 、担当
、创新”的企业家精神 ，将其融入企业慈善文化基因 。

企业理念与社会价值中国飞鹤董事长冷友斌强调
，教育是改变个人命运、家庭未来和国家发展的基石
。作为黑龙江本土企业，飞鹤通过公益行动反哺家乡 ，助力培养现代化 、专业化教师队伍，推动龙江全面振兴。企业始终秉持“尽己所能
，反哺社会 ”的理念，将社会责任融入发展战略 。

以政策建议推动行业标准化与富农机制飞鹤董事长冷友斌在两会上提出“黑土优势产业提升行动
” ，建议通过标准化
、绿色化、科技化手段升级乡村产业
，并深化企业与农村的联动机制
。例如，依托全产业链拓展富农增收渠道 ，如牧场与农场的技术共享 、订单农业等模式
，进一步巩固区域经济协同发展。

飞鹤原产品布局覆盖低端、中端
、高端全线，但君智询问建议砍掉低端产品“飞慧” ，主推高端产品“星飞帆 ” 。此举虽放弃部分低端市场
，却使飞鹤集中资源发力高端市场，确保客户体验一致性 ，维护了消费口碑。飞鹤乳业董事长冷友斌的果断决策
，为战略落地提供了关键支持
。

可以说，这两个牧场仍然是飞鹤乳业全产业链中不可分割的一部分 ，会百分之百保持高质量的奶源。中国本土乳品企业之所以出现市场占有率下降，其背后的本质问题就是：安全和诚信缺失 。
”飞鹤奶粉有假的吗董事长冷友斌深谙其行业的“死穴”
。

助力疫情防控与脱贫攻坚“双胜利”,宝健公益之路不辍前行

宝健在助力疫情防控与脱贫攻坚“双胜利
”中
，通过捐赠物资、开展关爱行动 、推进精准扶贫项目等方式贡献了重要力量。疫情防控方面：物资捐赠：2020年初疫情爆发后，宝健第一时间响应 ，向湖北疫区捐赠价值1000余万元的物资
，包括空气净化器
、初乳等产品 。

郁亮接棒王石后,万科真的变了

〖壹〗、郁亮接棒王石后，万科确实发生了显著变化 在郁亮接替王石成为万科董事会主席后 ，万科在多个方面展现出了与前不同的风貌
，尤其是在公益慈善和业务发展策略上
。公益慈善态度的转变 在王石时代，万科曾因捐款数额问题引发社会争议。2008年汶川大地震时 ，万科捐款200万元
，这一数额相较于其行业地位和企业规模，被部分公众认为不够慷慨 。

〖贰〗 、017年6月30日 ，王石不再担任万科董事
，郁亮接棒，当选董事会主席
。与之形成鲜明对比的是 ，郁亮接棒王石之后，万科大方了很多。这四年
，万科对公益慈善的态度，发生了翻天覆地的变化 。2018年4月18日 ，中国光彩事业基金会专项基金签约仪式在中央统战部举行
。

〖叁〗
、郁亮在万科股权纷争后走向前台
，成为王石接班人，其温和务实的管理风格与王石形成互补 ，未来将面临带领万科转型发展的重大挑战。郁亮的个人特质与管理风格性格温和
，处事藏锋：郁亮与王石性格差异显著，王石直率外露 ，郁亮则温和内敛 。

〖肆〗、郁亮2017年任董事长
，在其八年任期内万科陷入困境；祝九胜2018年1月31日起任总裁 、首席执行官，且曾担任出现兑付难问题的鹏金所“一把手”。2025年万科进入新时代 ，深圳地铁董事长担任一把手
，这一变动意义重大
。

〖伍〗
、历史教训与当前挑战：万科曾吃过多元化的亏。上世纪末，中国商界多元化狂热中 ，万科也不例外 。1994年“君万之争 ”中，股东君安证券董事长张国庆以反对王石的多元化政策为由
，要求罢免王石
。这促使王石带领万科走上专业化发展之路。然而，在郁亮的带领下 ，万科在多元化业务上仍显得犹豫不前 。